六盘水市凉都医院-六盘水市凉都医院召开2018年员工大会 凝心聚力 强基固本 为实现三年规划目标而不懈努力
 
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六盘水市凉都医院召开2018年员工大会 凝心聚力 强基固本 为实现三年规划目标而不懈努力
上传时间:2018-02-08   浏览次数:1222

本网讯 (李盟)征程万里风正劲,重任千钧再出发。26日,室外寒风刺骨,室内温暖如春,六盘水市凉都医院在健康管理中心召开2018年员工大会。会议的主要任务是,回顾总结2017年的工作,安排2018年计划,会议审议通过了三年发展规划、财务工作安排、员工手册和系列管理制度,表彰了先进集体和先进个人,动员全院广大干部员工进一步统一目标追求,同心凝聚力量,奋力创造价值,为建设非省会城市的省级一流医院而努力奋斗。

院长袁克俭在大会上做了题为“凝心聚力,强基固本,为实现三年规划目标而不懈努力”的工作报告。报告指出,2017年,是凉都医院从基本建设逐步转入开业筹备的一年。一年来,全体员工紧密团结在医院领导班子周围,以高度的政治责任感和历史使命感,克服困难,奋力拼搏,各项工作取得了较大进步,特别是提炼出先进的医院文化,制定出三年初步具备三甲雏形的发展目标,项目建设稳步推进,开业筹备全面展开,规章制度逐步健全,积极开展公益活动等。员工思想观念发生了根本性转变,管理基础得到了实质性的加强,医院建设取得了可喜可贺的进步,展现出了生机勃勃的前景,起到了承前启后、继往开来的作用。为实现2018年8月份开诊目标和三年实现三级医院雏形打下了坚实的基础。

袁克俭院长指出,医院在2017年底相继提出并完善了医院文化的主要内涵,这些核心文化理念正不断深入人心,凝聚力量,逐渐内化为广大员工的工作激情和医院发展内生动力。来自不同地域、不同单位的凉医人正在医院文化的引领下,“五湖四海”大家庭意识日渐增强,各种文化在摩擦中融合,在融合中升华,充满生机与活力的医院文化正在孕育中不断强大。

袁克俭院长指出,医院制定2018-2020三年发展规划,按“奠定基础、夯实内涵、形成特色”三步走的发展步骤,力争通过三年时间的努力使医院具备三级医院的雏形。三年战略发展目标的提出,为医院的发展指明了方向,奠定了基础,提振了信心。

袁克俭院长要求,凉都医院已经走过了不平凡的三年建设历程,迈入了新的充满希望的新三年2018年将是凉都医院发展史上最具里程碑意义和关键的一年。我们要以医院文化为引领,“奠定基础、夯实内涵、形成特色”为全局统领,按照“先门诊、再住院、后急诊”的开业步骤,全心全意谋发展,扎扎实实打基础,集中精力练内功,开动脑筋挖潜力。紧紧依靠广大员工的聪明智慧,激发广大员工的工作激情,团结一心,奋力拼搏,加强管理基础、提升管理水平,继续深化2017年的工作,开启2018年工作新局面,实现开业奠定基础的目标,为把凉都医院打造成为一个“非省会城市的省级一流医院”而不懈努力。

袁克俭院长要求,能不能在6月份完成开业准备工作,能不能在8月份正式开业试运行,关键在基本建设,瓶颈是装修工程。我们只有在保证施工安全和质量合格的前提下,重点督促建设单位加快一期开业所需区域的施工,并在规定的时间节点上完成装修装饰进度,才能实现开业目标。

袁克俭院长要求,在加快工程建设的同时,开业准备工作必须全面铺开,开张准备办公室要尽快开始运作,具体负责指挥、调度、服务开业筹备工作。同时就人员招聘、科室布局、就医流程、设备配置、水电气暖、污物处置、污水处理、营养餐厅、院感规划、医疗用血、医保定点、信息化建设、资金保障、开业仪式等方案进行明确,层层分解责任,处处派人盯守,确保工作到位,责任到人,齐头并进,整体推进。

袁克俭院长要求,医院要真正践行“员工幸福、患者满意”的宗旨,把员工的事当作自己的事来办,既要把人才招进来,又要让人才留下来。要通过制度约束人、绩效激励人、福利留住人的原则,按“按需分配”、“按劳取酬”、“公开透明”的机制切实保障广大员工的利益;要通过优化工作环境,建好职工食堂,完善娱乐设施等条件来提升广大员工的生活质量和幸福指数;要加快人才大楼建设,确保早日投入使用,努力为中高级人才营造拴心留人的工作生活环境;要积极实施人文教育和培训计划,组建培训中心,配备培训设施,落实师资力量,逐步开展各类培训,努力提高员工职业素养和业务技能。提供平台,深造培训,努力培养自己的人才队伍,以满足医院人才需求。

袁克俭院长要求,要进一步加强精神文明建设,提高医院工作人员的职业道德素质,保证医院中心工作顺利进行,不断改善和提高医疗服务质量,提升医院形象。一是要全面加强党的建设,完成党委班子组建,接转党员组织关系,开展党员活动,规范党员管理;二是成立工会和团委,充分发挥工会、共青团等群众组织在医院发展建设中的作用,维护职工权益,增强员工队伍的凝聚力。当好院行政、党委的参谋,协调职能部门间的精神文明建设工作。实现党、政、工、团齐抓共管,不断开创医院精神文明建设工作的新局面;三是用先进的文化理念、行为规范等制度规范员工行为,用严格的制度管人管事,引导员工严格按医院文化内涵和规章制度、行为规范来约束自己的言行;四是围绕医院的中心工作,加强新闻宣传工作,充分利用网站、微信公众号、宣传栏、标识标牌、简报等媒介,加大对医院文化、好人好事的宣传力度,奏响主旋律,弘扬正能量,让先进的文化内化于心,外塑于形。

张昆谋董事长在总结讲话中指出,经过三年的建设,已经取得前所未有的成绩,为长远可持续发展奠定了坚实的基础。我们正处在医院发展的新阶段,承上启下,不进则退。在开业筹备工作过程中,要理顺五个关系。一是理顺工期、安全与质量的关系,在医院建设过程中,既要督促施工方加快进度,又确保施工安全和质量,三方面缺一不可;二是理顺建设工期与开业筹备的关系,实现边装修边筹备开业,整体推进,确保开业目标的实现;三是理顺管理机制创新与管理人员综合素质提升的关系,建设学习型组织,打造专家型管理团队;四是理顺经济效益提高与员工收入增长的关系,共享企业发展成果,让员工幸福快乐工作;五是理顺文化理念宣贯与员工思想实际的关系,积极开展贴近员工生活、符合员工认知、引起员工共鸣的文化创建活动,增强医院文化建设的实效性,引领全体凉医人凝心聚力,攻艰克难,对企业发展多做贡献。

张昆谋董事长强调,凉都医院是全体凉医人共有的精神和物质家园。2018年是我们三年发展规划的开局之年,也是我们开业打基础的关键之年。今年医院的各项任务已经明确,面对新形势新任务,我们务必要摒弃空谈之习、践行实干之风,多思发展之事,多出破难之策,多行利院之为,增强忧患意识,敢于迎难而上,善于把握机遇,增强应对能力,不断提升管理水平。要勇于担当、真抓实干,聚精会神抓落实,扑下身子干实事,把每项工作落到实处,确保各项开业筹备落实落地。

院领导还对《2018-2020三年建设发展规划纲要》、《2018年财务工作安排》、《员工手册》、《六盘水市凉都医院系列管理制度》进行了说明,提请大会审议。

与会人员认为,2018年工作报告和《2018-2020年三年规划纲要》,高屋建瓴,站在医院发展的高度,提出了2018年乃至后二年的工作任务和目标,切合医院实际,重点突出,任务明确,鼓舞人心,催人奋进;《2018年财务工作安排》、《员工手册》和《医院管理制度》涵盖了医院管理方方面面的内容,承载着规范员工行为、传播医院文化、加强内部管理的功能,是医院所有工作的行动规范和指南,对于推动医院管理制度化、科学化,提升医院工作的整体水平具有重要的意义。在会议前期充分的学习和讨论的基础上,经大会审议一致通过。

为表彰先进,树立典型,发挥榜样模范带头作用,在会上,医院授予工程项目组2017年度先进集体单位,授予孙健等17人为先进个人。

田雨代表外科系统、李先艳代表内科系统、张晓宏代表先进集体在大会上发言。

市人民医院副院长梅丽代表股东单位在会上作了讲话。

医院全体领导员工参加了会议。

 

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